تحلیلی دربارهی شرکتهای هرمی فرقهای کوییست ورود شرکتهای هرمی در چند سال اخیر با نام گلدکوییست رشد چشمگیری داشته است. آمارها نشان میدهد بیش از 110 شرکت هرمی و شبههرمی با خروج 8 هزار میلیارد تومان سرمایه از کشور نتیجه این معضل اجتماعی و اقتصادی است . هر بیماری و میکروبی نیاز به موطنی برای رشد و تکثیر خود دارد و اگر بستر مناسب برای رشد و تکثیر فراهم نباشد، میکروب قویترین بیماریها هم قابلیت نفوذ در موطن را ندارد. کویست نوینترین حربه برای تخریب اقتصاد و امنیت جامعه میباشد که راه وصول خود را به جوامع، خواستههای نسل جوان و شاکلهی عملکردی خود را اقتصاد، معرفی مینماید. شرکت های هرمی و شبه هرمی هر روز با شیوهها، ترفندها و نامهای جدید فعالیت مخرب و قارچگونهی خود را شدت میبخشند. این شرکتها با دسیسههای جدید هرمی فرقهای خود، ضمن تاراج سرمایههای با ارزش مردم و به خصوص جوانان زودباور، کشور را دچار معضلی اجتماعی میکنند که میتواند عواقبی ویرانگری داشته باشد. در این مختصر به عوامل مؤثر در تخریب باورهای نسل جوان میپردازیم که کویست با نشانه روی آن ضمن تخریب پایههای اقتصادی جامعه و خانواده، هدف اصلی خود را در امنیت سیاسی- اجتماعی، فرهنگی و اقتصادی کشور اسلامیمان قرار داده است. پس از ورود شرکت «گلدکویست» به ایران و برخورد قاطع ولی با تأخیر دستگاههای قضایی و اطلاعاتی با سرشاخهها و لیدرهای اصلی این شرکت، مسؤولان تصور کردند که معضل «گلدکویست» در ایران برای همیشه برطرف شده است. حتی برخی از مسؤولان به صراحت اعلام کردند که گلدکویست ریشه کن شده است. اما زمان نشان داد که طراحان این شبکهها، برنامهای فراتر از یک شرکت دارند و هر روزه با برخی تغییرها، رشد قارچ گونهی شرکتهایی را به نظاره نشستیم که حاصل آن خروج بیش از 8 هزار میلیارد تومان سرمایه از کشور و بروز یک معضل اجتماعی بود. بنابر آمار رسمی موجود، بیش از 110 شرکت هرمی و شبه هرمی در کشور فعال هستند که حدود 7میلیون ایرانی را درگیر ساختار هرمی خود کردهاند. این شرکتها علیرغم برخوردهای شدید قانونی وزارت اطلاعات و ناجا، نه تنها حاضر به رها کردن فعالیت خود نیستند بلکه با تغییر شیوه و سوءاستفاده از ضعف قوانین موجود، شگردهای جدیدی را به کار بستهاند و هر روز بر درآمدهای نجومی خود میافزایند و در مقابل روز به روز بر تعداد مالباختگان ـ بیشتر جوان و شهرستانی هستند که با رؤیای پول دار شدن به این شبکههای عنکبوتی پیوستهاند، ـ افزوده میشود. توسعهی کویست، تضاد و استحالهی باورهای مذهبی اسلامی (حملهی نرم- جنگ نرم) آنچه مسلم است برای به وجود آوردن هر سازمان و شبکهی انسانی و اجتماعی، نیاز به یک جهانبینی و ساختار فکری جهت تدوین متدهای رفتاری و حرکتی برای رسیدن به اهداف آن سازمان و اجتماع میباشد. از آنجا که صهیونیسم به عنوان دشمن همیشگی اسلام،همواره به دنبال ساختاری بوده و هست که به واسطهی آن هر دین و آیینی را با اسلام جایگزین نماید تا به اهداف شوم خود برسد، پس از تبیین کابالا (عرفان یهود) و تکثیر آن که منشأ شیطانپرستی دارد و موفق نشدن این آیین در شرق و کشورهای اسلامی، عرفان کهکشانی را که به نوعی مولود کابالاست برگزید. شاخصههای عرفان کهکشانی قابلیت نفوذ بیشتری را در جوامع شرقی و اسلامی به همراه دارد و این مهم حربهای بس شیطانی و هدفی ضدخدایی را به دنبال دارد . کمپانی کویست با تمام مخالفتهایی که در کشورهای مختلف با آن میشود با حمایت صهیونیسم و در راستای اهداف صهیونیستی و استحالهی دین مبین اسلام، مبانی عرفان کهکشانی را به عنوان بستری مناسب در جهت نیل به اهداف خود و نیز به عنوان یک جهانبینی برگزیده است. هدف اصلی عرفان کهکشانی جایگزینی طبیعت و عالم ماورا با شارع مقدس و خداوند متعال است. بدینترتیب که هر آنچه آثار حقتعالی است، در این منش و آیین به طبیعت و عالم ماورا نسبت داده میشود و این تفاوت را قایل است که طبیعت و ماورا هیچ دستور و باید و نبایدی ندارد و فرد آزاد است که با تکیه بر ماورا، افسار گسیخته به تمام خواستههای نفسانی خود برسد. چه بسا که طبیعت و ماورا اینگونه تعریف میشود که بنده و فرمانبردار خاستگاهها و مطالع است لذا در اولین مرحله و ابتداییترین قدم در جهت رشد و تکثیر این تفکر، شبکهی انسانیای را انتخاب میکند که در ظاهر اقتصادی است و مورد خواستهی نسل جوانی است که به دلیل آسیبهای ناشی از توسعهی اقتصادی هم نیاز مبرمی به درآمد و اشتغال دارد و هم دارای آرزوهای بلندی است میخواهد آنها را زود تصاحب کند. دسیسهی هرمی کویست ساختاری است که افراد با غرق شدن در آن هر نوع تغییری را بدون اعتراض خواهند پذیرفت، چرا که افراد میآیند تا به خواستههایشان برسند، پس باید بپذیرند هر آنچه را که کوئست میگوید: «چشم بگویند تا برسند...» و این همان حرف عرفان کهکشانی است و این دسیسه فصل مشترکی با عرفان کهکشانی پیدا میکند که به صورت پلکانی یکدیگر را تقویت مینمایند.
Design By : Pichak |